策划方案的步骤_营销策划方案的步骤

策划方案的步骤_营销策划方案的步骤

       好久不见，今天我想和大家探讨一下关于“策划方案的步骤”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来了解一下吧。

1.计划的一般步骤是什么？

2.项目策划方案怎么做?

3.营销策划步骤是什么？

4.策划方案的步骤

5.活动策划方案步骤

6.最全的活动策划的流程梳理

计划的一般步骤是什么？

       1、估量机会： 估量机会是指对将来可能出现的或预示的机会进行初步分析，同时对可能取得的成果，进行机会成本分析。估量机会是计划工作的起点。

       2、确定目标： 确定目标是制定计划的第二个步骤，是在认识机会的基础上，为整个组织及其所属的下级单位确定目标，目标是指期望达到的成果，它为组织整体、各部门和各成员指明了方向，描绘了组织未来的状况，并且作为标准可用来衡量实际的绩效。计划的主要任务，就是将组织目标进行层层分解，以便落实到各个活动环节，形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。

       3、确定前提条件： 制定计划工作的前提条件就是计划工作的假设条件，简言之，即计划实施时的预期环境。负责计划工作的人员对计划前提了解得愈细愈透彻，并能始终如一地运用它，则计划工作也将做得越协调。 按照组织的内外环境，可以将计划工作的前提条件分为外部前提条件和内部前提条件；还可以按可控程度，将计划工作前提条件分为不可控的、部分可控的和可控的三种前提条件。外部前提条件大多为不可控的和部分可控的，而内部前提条件大多数是可控的。不可控的前提条件越多，不肯定性越大，就愈需要通过预测工作确定其发生的概率和影响程度的大小。

       4、确定可供选择的方案： 制定计划的第四个步骤是确定可供选择的方案，寻求、拟定、选择可行的行动方案。“条条道路通罗马”，描述了实现某一目标的方案途径是多条的。通常，最显眼的方案不一定就是最好的方案，对过去方案稍加修改和略加推演也不会得到最好的方案，一个不引人注目的方案或通常人提不出的方案，效果却往往是最佳的，这里体现了方案创新性的重要。此外，方案也不是越多越好。编制计划时没有可供选择的合理方案的情况是不多见的，更加常见的不是寻找更多的可供选择的方案，而是减少可供选择方案的数量，以便可以分析最有希望的方案。即使用数学方法和计算机，我们还是要对可供选择方案的数量加以限制，以便把主要精力集中在对少数最有希望的方案的分析方面。

       5、评估各种方案：在找出了各种可供选择的方案和检查了它们的优缺点后，下一步就是根据前提条件和目标，权衡它们的轻重优劣，对可供选择的方案进行评估。评估实质上是一种价值判断，它一方面取决于评价者所采用的评价标准；另一方面取决于评价者对各个标准所赋予的权重。　　评估可供选择的方案，要注意考虑以下几点：第一，认真考察每一个计划的制约因素和隐患；第二，要用总体的效益观点来衡量计划；第三，既要考虑到每一个计划的有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到无形的、不能用数量表示出来的因素；第四，要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失，特别注意那些潜在的、间接的损失。

       6、选择方案：计划工作的第六步是选定方案。这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。

       7、制定派生计划：基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时，这个决策需要制定很多派生计划作为支撑，比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。

       8、用预算形式：在做出决策和确定计划后，计划工作的最后一步就是把计划转变成预算，使计划数字化。编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是使企业更易于对计划执行进行控制。定性的计划往往可比性、可控性和进行奖惩方面比较困难，而定量的计划具有较硬的约束。

项目策划方案怎么做?

       现在不论是什么行业都是竞争非常激烈的，特别是当一些外国的企业打入国内市场之后，竞争变得更为白热化。面对这样一种情况，很多中小型企业要想和大型企业在市场上有着自己的一席之地，就需要通过好的品牌设计策划来达到，下面我们就来详细看看优秀的品牌策划应该包含了哪些关键性步骤。一、做好品牌定位不论是销售什么样的产品，都需要首先做好品牌的定位工作，品牌定位清楚才能让企业知道应该朝着哪个方向发展。从企业自身的具体情况着手，突出自己的优势，避免自己的不足，从而打造品牌的核心价值，挖掘出产品的卖点，通过品牌定位还可以对品牌将来的发展进行预测。二、做好消费者的群体定位企业生产产品的目的就是要销售给客户的，因此品牌设计策划还需要对潜在目标客户群体有一个清楚的定位。客户有什么爱好、性别是男性多还是女性多，经济能力如何等等，都需要做一个初步的判断。如果有必要的话还应该深入到市场去进行调研，根据调研的数据来进行定位。看看制定的品牌策划是不是具有可行性，理论和实践相结合才是好的品牌设计策划。三、设计富有创意的宣传语在确定好品牌的定位以及消费者之后，就需要设计一个有创意的品牌宣传语了，它可以更好地宣传品牌的核心价值。企业在对品牌进行设计的时候，一般都是先从logo设计开始的。四、选择合适的品牌营销渠道不同的企业会有不同的发展情况，而进行品牌设计策划就需要结合自身的发展情况，根据资金的多少来避免一些没必要的风险。不能因为宣传的费用太高，而导致企业的资金出现压力，导致资金链断裂这就是本末倒置了。企业要塑造一个品牌形象需要很长的一段时间，不仅要进行合理的广告投放，而且还需要找到适合的一个推广渠道。五、做好品牌管理品牌形象树立起来之后就一定要说到就能够做到，绝对不能因为夸大而对品牌形象造成影响，导致品牌的价值被削弱。以上介绍的五个方面，就是在进行品牌策划的时候要包含的关键步骤，希望可以引起大家的重视，每个企业都应该根据自己的具体情况来制定一个可行的策划方案。

营销策划步骤是什么？

       1、命题拆解

       所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

       2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性

       当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。

       量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。

       3、明确命题是有效创意的前提

       很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。

       4、方案制定

       方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。

       5、明确各角色立场创造有效PK

       所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。

扩展资料：

       项目策划注意事项

       一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。

       好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。

策划方案的步骤

       1、资料收集与分析 营销策划首先要对网上的第一手资料和第二手资料进行收集、整理、分析。第一手资料包括通过市场调查（观察、问卷、座谈、访问等）获得的直接的感性资料；第二手资料是通过查阅有关的文件、财务报表、统计资料、经营计划，以及其他报社的相关资料获得。

        2、造势宣传 为了策划案的科学性、贯彻实施的畅通性，营销策划准备阶段必须充分发扬民主、调动全体员工的积极性，通过员工的参与意识和自觉行动，营销策划需要根据策划对象的要求相应地造声势（如前阶段精品改版的宣传）、扩大宣传，使员工对报社营销策划的目的、意义、内容、运作方式都有所了解，以便配合行动。

        二、营销策划的主体部分

        营销策划中期的主体部分包括三个重要步骤：

        1、方案设计 方案设计是营销策划的实质性程序，也是极富创意的过程。

        方案设计的具体内容包括： 理念设计 目标选择和进入市场的方式设计 报社发展战略设计 市场拓展方案的设计 报社营销策略组合设计 报纸创新策略设计 报社及报纸的宣传设计 报社的公益行为设计等等 方案设计可根据报社的营销策略的主题来确定设计的内容。

        2、费用预算 依据营销策划的主题及方案的大小，确定完成策划的实施任务所需的费用和策划方案本身所需费用。在分别预算每一项费用的基础上，测算汇总总费用，并统筹做出安排。费用预算应精打细算，不得借故浪费或无节制地滥用。

        3、方案沟通 方案沟通是一个程序，不限于一次，如若难以达成共识，难以形成最佳方案则应多次反复沟通，直到形成共识谋求最佳方案为止。方案沟通首先是策划者和经营管理者的沟通。通过沟通进一步了解报社最高决策者的意图，最准确、最具体地体现决策者的理念、思想、风格等。沟通的过程，既是一个整合的过程，也是一个贯彻的过程。

        三、营销策划的后期调整阶段

        营销策划的后期的调整包括两个步骤：

        1、方案调整 方案调整是在营销策划方案基本磨合成形以后，再经过多方征求意见，对方案的某些目标、措施、策略进行调整、修改。即是调整就意味着对方案不伤筋动骨，而是作局部的调整或补充。

        2、反馈控制 方案实施后要经过专家或实施人员的评估、鉴定。评估可设计系列评估指标，对方案的设计、表达、实施的可行性、报社对费用承受能力等方面进行综合评价和鉴定，一旦获得认可既坚持实施，如中途发生异议或对方案的可行性产生怀疑，则要认真研究修改或纠正后重新投入实施。

活动策划方案步骤

       第一步：理解需求和目标，决定大方向

       任何一份方案都是为了 “解决问题” 或 “产生作用”而存在，所以在正式写方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方进行多次反复的沟通，搞清楚这份方案的需求和目标是什么

       第二步：整理搜集资料，熟悉项目

       有了大方向之后，为了熟悉项目的整体情况，就需要去整理和搜集大量的资料。

       比如做一份品牌定位方案，通常需要的资料包括：

       品牌和产品的介绍，整体市场环境和趋势，竞争对手的品牌

       第三步：研究和调查，发现线索

       有些资料是我们可以拿来即用的，如品牌和产品介绍、市场环境和趋势等。

       但大部分资料必须进一步研究分析，才能够找到有价值的线索；或者展开进一步的调查，才能得出我们需要的结论

       第四步：提炼核心课题，确立命题

       通常来说，“理解需求、整理资料、研究和调查” 这三块前期工作可能会耗费我们一半的时间，却还没有正式进入方案撰写的阶段。

       第五步：提出方法和模型，解决问题

       诊断出了问题所在，该用什么办法来解决呢？

       通常甲方企业和乙方Agency都会有一些成熟的方法论来解决营销问题：

最全的活动策划的流程梳理

       活动策划方案，可分为六个步骤：

       1、明确目标。一个节日营销活动，有针对性，分清主次，重点解决终端通路，主要目标是通过一系列活动来提高零售商的产品库存、增加上柜率，以及取得售点的优越化、生动化。

       2、确定主题。有冲击力，让消费者看后记忆深刻；有吸引力，让消费者产生兴趣，例如很多厂家用悬念主题吸引消费者探究心理；主题词简短易记。

       3、选择形式。方式其实大同小异，但细节的创新是决胜关键。现场秀、买赠、折扣、积分、抽奖等。

       4、形象布置。气氛烘托，店门口拱门、店面吊旗、促销产品的陈列、店里的灯光照明系统等都可以丰富商品的色彩和质感，增加店内氛围的亲和力。

       5、推广宣传。传统的可以为请腰鼓队、舞龙狮、彩车、做拱门等；而现代宣传方式可以选择报纸、电台、购物杂志等做宣传，或者有条件的也可以举办一场时尚走秀或者T台活动。

       6、总结绩效。对活动总体方案作出评估和调整，其目的不仅是为了调整那些效果不佳的促销手段，同时也是为了使以后的促销总体方案能够更有效地为实现促销目标服务。

       一、活动策划的思路（一）活动策划的五大要素1、需求：合作双方的需求（活动的目的或理由）开发中需求的三个层次：业务需求、用户需求和功能需求等。定义项目目标：项目可交付的结果；制定项目开发的最终截止日期；交付结果必须满足的质量标准；项目不能超过的成本限制等；定义项目前提：项目是否需要其他人员；项目是否有所需的资源；成本对项目有多重要，谁有权增加项目预算；项目的风险是否可控等。2、文案支持：活动策划稿、宣传文案、短信文案等。3、设计：达到最终展现效果4、物料：（主要是宣传物料）线下：①各种宣传物料（POP、易拉宝、DW小册子、刀旗、宣传单等）、活动会场、PPT等；线上：①各种宣传推广渠道、平台的选择；5、奖品：奖品的设置要尽量与主推的产品相结合，考虑针对的用户群；预算以及活动效果。（二）活动策划的注意事项1、检查思路：①模拟从客户的角度去思考问题，换位思考，看看有什么缺陷；②特别注意细节方面，这点是你作出的方案与别人有区别的最重要的方面；③从不同的角度出发，尽量提供多套方案。2、贯穿始末的五件事What、why、forwhom、how、howtodowell3、应急预案4、平时积累首先的一点是对策划感兴趣：每天至少搜集一个活动策划或者营销策划的案例，分析总结，厚积薄发；留意生活中的策划的思路、小礼品。（三）策划文案的具体构成要素：1、活动目的（活动需求/活动诉求）2、活动前期准备：活动时间、活动地点、活动要求等3、活动规则及奖品设置；活动预算4、活动具体流程安排5、活动后期维护6、活动总结二、活动策划的流程·part1：活动策划的理由/目的·part2：如何写活动策划·part3：如何进行活动策划1、找到活动策划的理由：（1）理由一：时间①法定节假日：如五一国际劳动节——劳动最光荣；国庆节——国庆七天乐等；②季节变化：如换季大清仓等；③公司历史上的今天：如公司七周年店庆，满99元送50元，店长都疯了！④随着互联网的兴起，双十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢，也可以借鉴。*总结：以时间为理由做活动，比较容易获得客户的认可。客户可能真的以为你是七周年店庆，但是随着互联网的兴起，如果是事先做过提价处理，可能反而对公司的品牌不利，因此对规则的设置就显得尤为重要，还有就是文案的吸引力和自传播。在这种情况下，内容运营实际上比产品可能更吸引人。（2）理由二：商品/产品本身推出最新款的商品/产品，打响市场：如游戏公司的开服优惠活动、战场活动等；公司的开业、新品发布会等。*总结：以产品本身的信息作为活动，要求策划人员对产品本身有深刻的了解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去组织和引导。（3）理由三：行业热点/新闻热点EIA暴跌、美联储最新会议、非农数据公布等*总结：从这个角度去策划活动，要知道最近有哪些热点（卖点）、投资者为什么关注这些热点，以及这些这点我可以怎么利用。（4）自爆这种策划有点风险：①如果是标题党，会让客户产生反感的心理；②如果真的揭露公司的短处，可能结果反而给品牌带来损失。*总结：一般这种情况，可以用一些普遍存在的缺点入手，然后说明公司在这方面一直在努力等之类的策略。但是总的来说有很大风险，要积累案例，并且有足够的经验和把握，再去使用。（感觉策划越来越好玩了：）2、将理由和活动规则有效结合起来：（1）活动设计与理由无缝对接：举例说明：如果你是某个电商网站的运营人员，要策划某个商品的活动，希望让客户感到获得了实惠，但是你又没有高昂的运用费用，那么可以怎么做呢？（具体的活动策划的几个要素）①活动主题吸引人；②认真匹配活动主题与理由；③仔细设定活动方式与规则；④让活动给人独特的感受（换位思考，抓住客户心理）（2）活动规则的设定记住两句话：流程简单少思考，文案清晰无歧义（3）具体的规则的设定：它在很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够到吸引用户来参加活动。注意几点：①普奖不一定比抽奖方式好，但是如果抽奖的规则和分级曝率设计不好，还不如简单粗暴的普奖；②活动规则越复杂，用户逃跑的心态就越大。但是如果采用游戏化的设计规则，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的跟着你的节奏来。3、规则设定好了，还需要宣传推广的配合，才能达到最终的好效果。三、活动奖项设置（一）送实物奖品奖品要尽量与产品相关，例如做珠宝金融的产品活动，送客户的奖品就可以是金银首饰、珠宝首饰等。这样不仅可以宣传品牌，同时也可以节省成本。（二）博彩奖品刮刮乐、福利**等（三）换购（四）送微信红包，设置红包密令密令的设置需要好好想一下，可以传播品牌价值、电话号码之类的，加深印象。（五）积分送奖品*思考：什么样的奖品能够达到客户？客户真正需要的奖品；能让客户感到关怀的奖品。例如38妇女节那天，有的送玫瑰花，有的送厨房用品，而最终获胜的是送红糖等，这就是客户逻辑。四、活动策划案例（分析）（一）策划实例及分析1、中投融推广注册活动策划（1）活动主题：中投融喊你来吾悦领钱啦！（2）活动目的：吸引注册用户（3）活动时间：14:00-17:00（具体的时间需要根据居民的消费习惯做调整，时间尽量安排在居民活跃度和流量大的时候段，这一块需要调查和详细设定一下）（4）活动规则：①普惠奖：通过扫码，登录到微信平台注册，注册绑定银行卡后，可以获得5元现金打入银行卡；②惊喜奖：抽大奖，设置一等奖、二等奖、三等奖，分曝规则需要详细设置。（5）单场活动设置：①开场节目：歌舞表演（具体咨询吾悦广场）、主持人开场白（介绍本次活动主题以及平台介绍等）②主持人串场：介绍平台的金融产品，同时通过有奖问答互动；③抽奖：细化考虑，应急预案，考虑抽奖号码不在现场等突发情况等；④结束*活动背景板可以在活动开始15分钟就开始播放，录制的视频。（6）活动预算：场地费、主持人、地推广告位等。（7）与主办方合同签订后，相关事项的细化和排期执行。（8）执行物料准备：宣传物料（易拉宝、刀旗、DM杂志、宣传单页、短信文案、场地电子屏、商铺外推、背景板等）、安排公仔发宣传单页（是否需要培训、预算、几人等）等。（9）媒体宣传等活动分析总结：属于线下活动，关键是细节方面，需要提前模拟多次，尽量让整个流程顺畅。其实没有什么的，宣传材料之类的额都很简单，活动的注册就是注册+品牌宣传的。活动规则的设定也没有特别吸引人的额地方，普奖和抽大奖都包含在里面了。2、CH品牌公共策划活动背景介绍：CH今后将以“中国第一项’房地产消费者权益支持基金‘倡议者”的身份出现在各大媒体、广告，以及新开发的项目背书上；“诚信”文化间成为CH的品牌文化内涵和品牌符号等，协助其更广大的客群积累，以及更广阔的市场拓展需要。（1）活动主题：“CH·居住改善生活“公益音乐巡演（2）活动目的：①加强CH的口碑传播，挖掘更多潜在客户，配合媒体公关促进和拉动销售；②维护和稳定已有客户，加深与业主的情感交流；③为CH的品牌形象加分，提升CH的内涵和归属感；④同时也提高CH的社会形象，形成连续的传播效应。（3）动时间：2014年8月-10月（4）动地点：针对城区、宣武区、丰台区、海淀区的目标社群，进入大型社区；（5）活动形式：①在所选小区开展音乐会巡演，体现三期“建筑改善生活”的主体；②现场派发资料，提倡”升级置业；③相关媒体进行跟踪报道。（6）活动流程：前期准备阶段：①成立CH乐队，或者业主组队，由CH拨付经费；②与目标小区的居委会联系，以宣传主旋律，丰富居民生活为诉求，商定场地、时间等问题；③各种宣传文案的准备。活动开始阶段：①选择每周六、日18:00-20:00进行现场表演；②演唱会以演、唱、舞相结合，表现汇演主题③现场安排公仔或者售楼员，派发制作精美的宣传材料；④与有意向的客户沟通，索取通讯地址和****。活动收尾阶段：①提前联系社区保安，维护退场秩序；②活动后物料的回收等。③活动总结活动分析总结（二）活动策划的形式集1、“银泰闺蜜圈“银泰集团曾推出社交网络“银泰闺蜜圈”，3人以上的银泰VIP会员组群能享受更多积分与活动优惠，分享购物愉快。2、金鹿财行的“烧钱战略”金鹿财行直接拿出好几箱苹果放到金博会上然后高呼：投资1万元就送1箱苹果，投资百万送一辆特拉斯，结果3天活动下来，成功完成1亿元的募资计划。3、找互补机构合作有利网嫁接小贷公司——把P2P变成社区里的普惠金融。和小贷公司合作就是考虑到线上无法完成对借款人的信用调查，平台借助现有小贷公司的资源，由其负责发展线下借款人，并且负责对客户的信用考察、审核、贷后管理、催收等工作，并提供本息担保。北京一家形成立的P2P公司：牵手房产中介开展业务操作模式：房产中介将需要短期借款的客户介绍到P2P平台上来，平台通过对客户的资质审核，再决定是否贷款给客户。这种方式一方面将房产中介的客户导流到P2P平台上来，另一方面：在风控上，房地产公司相当于已经做了简单的风控，因为他们对客户是否是唯一住房、月供多少都比较清楚。这种合作关系，真正可以达到互利共赢！4、同城借贷O2O模式翼龙贷——在湖南省与报亭、便利店合作5、抽奖（1）幸运大转盘（2）集齐送豪礼例如：银天下做的一次活动，在H5页面中集齐10个金猴即可参与抽奖等。6、秒杀活动①1元限时购②0元秒杀活动③5折秒杀7、主题活动类似于青岛啤酒节、双十一、双十二等；寻找最美丽的虔诚者；寻找最美宝宝之类的等。8、换购9、排名最佳人气王黄金王白银王（排名之后，可以设置相关的奖励和特权）10、红包秘令送微信红包（可设置成随机限额的），目的是获取用户的微信号和宣传品牌等。11、会员送积分（送积分的比例；积分兑换的奖品）①形式：用户送积分多少，然后激活入金积分多少；周累计交易手数积分多少；月累计交易手数积分多少之类的。②积分的好处：用来兑换奖品或者直播室老师的VIP服务。③积分制需要考虑的问题：①企业是否有积分制，是否可以开发；对于会员的积分消耗行为有没有相应规则；积分给与会员利益反馈的说明。②积分制能够给企业带来多少忠实消费客户；③预算与积分的兑换方式（是客服还是系统自动还是线下兑换）④积分规则12、免费体验例如：投资策略类的，注册以后可享受直播室老师面对面专业建议一周之类的。（注意：是强调活动期间内，且不予其他活动进行叠加）13、针对直播室的活动策略：（1）直播室登录超过100个小时奖励：目的是留住客户，可以来一个称号，守株待”标红“（2）首次入金送现金券，可以直接用于交易（3）充值返点：入金多少，返点多少，当然为了维护公司的利润，会设置一个最高达额返点比例。返点只能用于交易，无法取出之类的。（4）晋级活动：类似于参加下一个更吸引人的活动，需要在上一个活动满足要求的前提下，才可以参加，吊足胃口。14、分享奖励15、开启模拟账户——针对注册用户的16、返点差五、关于活动策划的思考和总结（一）企划文案的写作实操总结1、换位思考：用户思维和老板思维，文案要符合公司要求和市场规律；2、策划实操：细致，反复检查；用户体验；从不同角度出发，尽量提供二手方案；应急预案；策划要有逻辑性；3、熟悉自己的产品：结合以前活动策划的文稿，先从模仿开始。4、真实：文案的策划的基础还是真实，只有建立在真实基础之上的策划，才会有思路。5、回溯：从案例推导到需求，多收集案例，然后从后往前推，分析出它的需求是什么；根据需求它是通过怎样的活动规则来实现的。积累总结，厚积薄发。（二）活动策划的想法—findnewideas1、活动策划的目的（诉求/需求）：这一点贯穿活动策划的始末，从一开始就要记在心上。策划的内容无论多么新颖，主题不能偏移，各种活动形式都是为了实现活动目的而服务。2、换位思考——活动策划可以想到的客户心理（1）博彩心理可以设置大抽奖、同步抽奖之类的形式。（2）炫耀心理可以用排名制、积分制等3、活动策划如何吸引人：①活动有趣②活动有利益点（奖品）③活动从客户角度出发，想客户之所想。4、精准定位——把握活动对象5、活动分享——扩大传播范围，降低活动预算做活动，除了能够给用户带来奖品等实物好处之外，还要有传播价值，增长见识等方面的内容。例如事件营销、口碑营销、新奇点等，内容运营才是活动区别与竞争对手的关键！品牌营销的大道理和方法论我们见的太多了，真正新鲜的实战方案反而成为稀缺品。199case（公众号：199case），现提供品牌营销策划方案库，汇聚了各个行业顶尖的营销策划资料、新鲜及时的实战案例、行业报告、创意培训、营销课程、设计素材、广告作品。目前已有356个G，提供给大家做学习交流使用。

       好了，今天我们就此结束对“策划方案的步骤”的讲解。希望您已经对这个主题有了更深入的认识和理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我，我将竭诚为您服务。